Análisis del impacto del liderazgo
transformacional en la gestión de proyectos de desarrollo sostenible del
Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Tomebamba-Azuay.
![](3D"01AlfredoRafaelLozadaAbad_archivos/image003.png")
![](3D"01AlfredoRafaelLozadaAbad_archivos/image004.jpg")
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Alfredo Rafael Lozada Abad |
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https://orcid.org/0009-0006-1970-9863 |
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Universidad Católi=
ca
de Cuenca, Cuenca, Ecuador. alfredo.lozada.23@est.ucacue.edu.ec<=
span
style=3D'font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast=
-font-family:
"Times New Roman";color:black'> |
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2 |
Yonimiler Castillo Ortega |
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https://orcid.org/0000-0002-7710-5199 |
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Universidad Católica de Cuenca, Cuenca,
Ecuador. |
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3 |
Daniel
Jacobo Andrade Pesantez |
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https://orcid.org/0000-0003-0586-4038 |
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Universidad
Católica de Cuenca, Cuenca, Ecuador. dandradep@ucacue.edu.ec |
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Artículo de Investigación Científica y Tecnológica Enviado: 15/03/2024 Revisado: 13/04/2024 Aceptado: 08/05/2024 Publicado:05/06/2024 |
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Cítese: |
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Lozada Abad, A. R., Castillo Ortega , Y., & Andrade Pesantez=
, D.
J. (2024). Análisis del impacto del liderazgo transformacional en la gest=
ión
de proyectos de desarrollo sostenible del Gobierno Autónomo Descentraliza=
do
de la Parroquia Tomebamba-Azuay. AlfaPublicaciones, 6(2.3), 6–29. https://doi.org/10.33262/=
ap.v6i2.3.490 |
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Esta revista está protegida bajo una
licencia Creative Commons Attribution Non Commercial No Derivatives 4.0
International. Copia de la licencia: http://creativecommons.org=
/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
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Palabras claves: liderazgo
transformacional, desarrollo sostenible, gestión de proyectos, participac=
ión
comunitaria, ODS. |
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Resumen Introducción: El liderazgo transformacional se ha
posicionado como un enfoque prometedor para abordar los desafíos de la
gestión de proyectos de desarrollo sostenible a nivel local. Objetivo: Esta investigación tu=
vo
como objetivo describir la influencia de este estilo de liderazgo en la
gestión de proyectos implementados por el Gobierno Autónomo Descentraliza=
do
de la Parroquia Tomebamba, provincia del Azuay, Ecuador. Metodología: Mediant=
e un
enfoque de investigación mixto, se analizaron los factores clave del
liderazgo transformacional y su impacto en las diferentes etapas de la
gestión de proyectos, desde la planificación hasta la evaluación. Resultados: Los hallazgos revel=
aron
que, si bien se valoró la atención personalizada y el fomento del sentido=
de
pertenencia durante la ejecución, es necesario fortalecer la promoción de=
la
colaboración creativa, el pensamiento crítico en la evaluación y la
integración de consideraciones ambientales. La evaluación de proyectos
demostró un compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), =
pero
se identificó la necesidad de profundizar en la mitigación de impactos
ecológicos. Conclusión: En
conclusión, el liderazgo transformacional influye positivamente en la ges=
tión
de proyectos de desarrollo sostenible, pero se requiere fortalecer ciertas
dimensiones para maximizar su impacto y contribuir al logro de los ODS en=
la
Parroquia Tomebamba y territorios similares. |
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Keywords: transformation=
al
leadership, sustainable development, project management, community
participation, SDGs. |
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Abstr=
act Introduction: Transformational leadership has emerged as a promising approach to
address the challenges of managing sustainable development projects at the
local level. Objecti=
ve: This research aimed to describe the influence of this leadership styl=
e on
the management of projects implemented by the Decentralized Autonomous
Government of the Tomebamba Parish, Azuay Province, Ecuador. |
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![3Deditorial1.=](3D"01AlfredoRafaelLozadaAbad_archivos/image008.jpg")
![](3D"01AlfredoRafaelLozadaAbad_archivos/image010.jpg")
<= o:p>
Introducción
Durante las últimas déca=
das,
los países se han planteado alcanzar los objetivos del desarrollo sostenible
desde el ámbito internacional hasta su aplicación en los territorios locale=
s.
En el contexto de la Parroquia Tomebamba, ubicada en el cantón Paute, provi=
ncia
del Azuay, Ecuador, esta se ha visto limitada en sus esfuerzos por conseguir
dicho desarrollo, esto se demuestra en los diversos problemas tanto sociale=
s como
ambientales a los que se enfrenta como la pobreza, la degradación ambiental=
y
la erosión de los recursos naturales, que amenazan el bienestar de su pobla=
ción
y la sostenibilidad de su desarrollo a largo plazo
La parroquia
Tomebamba enfrenta desafíos significativos en términos de desarrollo
sostenible. Según el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial 2019-2023
del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial (GAD), el 68,4% de la
población se encuentra en situación de pobreza por necesidades básicas
insatisfechas. Además, el 18,9% de los hogares carece de servicios básicos
adecuados como agua potable, alcantarillado y recolección de desechos
En cuanto a los
aspectos ambientales, se reporta una degradación preocupante de los recursos
naturales. La deforestación en la parroquia ha alcanzado niveles críticos, =
con
una pérdida de cobertura vegetal nativa del 70% en los últimos 30 años A pesar de los
esfuerzos del GAD Parroquial por implementar proyectos orientados al desarr=
ollo
sostenible, existen deficiencias en la gestión efectiva de estos programas.
Según el Informe de Rendición de Cuentas 2021, solo el 62% de los proyectos=
planificados
para ese año se ejecutaron satisfactoriamente, mientras que el 38% restante=
se
vio afectado por retrasos, falta de recursos o baja participación comunitar=
ia Frente a este contexto, =
la
gestión eficaz de proyectos orientados al Desarrollo Sostenible (DS) se ha
convertido en una prioridad para las autoridades locales. La misma que requ=
iere
de un liderazgo sólido y visionario capaz de inspirar y movilizar a todos l=
os
actores involucrados, que sea capaz de llevar a cabo una planificación adec=
uada
y una correcta asignación de recursos con el fin de que la implementación de
estas iniciativas sea exitosa. De esta manera el lidera=
zgo
transformacional se convierte en un enfoque prometedor para abordar los
desafíos a los que se enfrenta la gestión de proyectos, pues este tipo de
liderazgo se caracteriza por la capacidad de inspirar a los seguidores a
trascender sus intereses personales en beneficio de un objetivo común,
fomentando la innovación y el pensamiento crítico de los individuos El liderazgo
transformacional provee de varios beneficios en el desempeño organizacional,
pues de da un incremento en la motivación de los empleados, además de promo=
ver
de una cultura de responsabilidad social y ambiental En el ámbito d=
e la
gestión pública local, el liderazgo desempeña un papel fundamental para
orientar y guiar a las comunidades hacia el logro de metas compartidas de
desarrollo sostenible. Es en este escenario donde el estilo de liderazgo
transformacional cobra especial relevancia, al trascender la mera transacci=
ón
de recursos y centrarse en el desarrollo integral de los colaboradores y la
transformación de la cultura organizacional. En el contexto=
de
los GAD la adopción de un liderazgo transformacional se vuelve crucial para
impulsar el desarrollo sostenible a nivel local. Estos entes gubernamentales
tienen la corresponsabilidad de delinear acciones, proyectos, programas y
planes enfocados en la conservación del ambiente y la aplicación del desarr=
ollo
social sostenible En este sentid=
o,
el liderazgo transformacional se convierte en un factor clave para el éxito=
y
desarrollo de los GAD, dado su impacto positivo en el desempeño y bienestar=
de
los colaboradores y la comunidad. Según Bass y Avolio (citados por Lussier y
Achua, Por lo tanto, esta
investigación tiene como objetivo describir la influencia del liderazgo
transformacional en la gestión de proyectos de desarrollo sostenible del GA=
D de
la Parroquia Tomebamba. Mediante un enfoque de investigación mixto, en el q=
ue
se busca comprender los mecanismos y factores claves de este estilo de
liderazgo y su influencia en las diferentes etapas de la gestión de proyect=
os,
desde la planificación hasta la evaluación de resultados. Los hallazgos de este
estudio proporcionarán un marco conceptual e información importante tanto p=
ara
las autoridades locales, como para los líderes de proyectos, al identificar=
los
factores clave del liderazgo transformacional que contribuyen al éxito de l=
as
iniciativas del Desarrollo Sostenible. Además, se formularán recomendaciones
prácticas para fortalecer este enfoque de liderazgo y maximizar su impacto
positivo, contribuyendo así al logro de los ODS en la Parroquia Tomebamba y=
en
territorios similares. Metodología La
presente investigación es de tipo, estudio de caso, único, incrustado, debi=
do a
que se centra en una sola unidad de análisis que es el GAD Parroquial de
Tomebamba, además es temático porque abordará temas establecidos previament=
e en
la operativización de variables, de esta manera permitirá descubrir,
categorizar y explicar estos patrones temáticos subyacentes en los datos
cualitativos recopilados a través de revisión documental aplicándolos para
profundizar en el tema específico de los factores claves del liderazgo
transformacional. Su enfoque de investigación es de caráct=
er
mixto, en el que se aborda de manera secuencial lo cuantitativo y cualitati=
vo. Permitiendo
tener una visión general de datos cuantitativos del fenómeno de estudio, y
posterior, realizar una profundización. Se
mantiene este tipo de enfoque debido a que representa un proceso sistemátic=
o,
crítico y empírico de investigación, además de implicar la integración y
discusión conjunta de datos cuantitativos y cualitativos, logrando un mejor
entendimiento del fenómeno estudiado El
universo de estudio corresponde a los 22 actores sociales (Vocales, técnico=
s y líderes
comunitarios) directamente involucrados en la gestión proyectos de desarrol=
lo
sostenible llevados a cabo por el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroqu=
ial
de Tomebamba, perteneciente a la provincia del Azuay, Ecuador. Para esta
investigación, se optó por un muestreo no probabilístico de expertos debido=
a la
necesidad de obtener información detallada y de alta calidad sobre los proc=
esos
de toma de decisiones y gestión de proyectos de desarrollo sostenible en la
parroquia Tomebamba. En este caso particular, se eligieron tres grupos de
expertos. Se
seleccionaron 5 vocales principales del GAD Parroquial de Tomebamba, ya que
como autoridades electas tienen conocimiento detallado de las políticas,
programas y proyectos de desarrollo sostenible implementados. Además, 5
técnicos especializados en áreas relacionadas como ingeniería ambiental y
gestión de recursos naturales, quienes aportan una mirada profunda sobre los
aspectos operativos y de implementación de los proyectos. Finalmente, 5 líd=
eres
comunitarios que representan a los beneficiarios y conocen las necesidades y
expectativas de la población local. Los criterios de inclusión consideraron=
su
rol, tiempo en el cargo, participación en proyectos sostenibles y
disponibilidad para participar en el estudio. La
selección de estos expertos se realizó de manera intencional, considerando =
su
trayectoria, experiencia y reconocimiento en sus respectivos ámbitos de acc=
ión
dentro de la parroquia Tomebamba. Esta elección deliberada permite aprovech=
ar
al máximo el conocimiento y las perspectivas de estos informantes clave, en=
riqueciendo
así la calidad y profundidad de la información recopilada. Para
identificar los factores clave del liderazgo transformacional en la gestión=
de
proyectos del desarrollo sostenible del GAD Parroquial Tomebamba, se partió
desde una revisión bibliográfica para la elaboración de la operativización =
de
variables. Se
inició el proceso con la selección y evaluación de las variables de
investigación, a través de un repaso de los componentes, dimensiones y fact=
ores
teóricos implicados. Estableciendo los fac=
tores
clave del liderazgo transformacional identificados por Bas y Avolio (citados
por Lussier & Achua Una
vez revisada la literatura existente, se decidió desarrollar un cuestionario
personalizado de 14 preguntas basados en los factores clave del liderazgo
transformacional anteriormente mencionados, con el fin de indagar la percep=
ción
de vocales, técnicos y líderes comunitarios sobre cómo dichos factores infl=
uyen
en las etapas de gestión de proyectos del GAD de Tomebamba. Para garantizar=
la
comprensión del cuestionario, se realizó una prueba piloto con individuos d=
e la
sociedad civil y conocedores de liderazgo y gestión de proyectos sostenible=
s,
para validar la versión final del instrumento antes de aplicarlo. Con
el propósito de evaluar el nivel de percepción de los miembros participante=
s de
este estudio, se utilizó la escala de Likert. Dicha escala se caracteriza p=
or
ser un conjunto de ítems presentados en forma de afirmaciones, para los cua=
les
se solicita a los participantes que elijan una de las cinco opciones de esc=
ala
disponibles La
aplicación de la encuesta a los participantes se realizó de manera presenci=
al
en las instalaciones del GAD Parroquial y en las diferentes comunidades de =
la
parroquia, para ello se empleó la herramienta Google Forms, la que se
caracteriza por su conveniencia en el proceso de recopilación de informació=
n al
facilitar la creación y utilización de formularios digitales. En
esta etapa, se llevó a cabo la clasificación de las preguntas en función de=
las
categorías establecidas, correspondientes a las etapas de la gestión de
proyectos: planificación, ejecución y monitoreo, y se procedió a subdividir=
en
las preguntas relacionadas a los factores claves del liderazgo transformaci=
onal
como se muestra en la tabla 1: Categoría (Etap=
as
de la gestión de proyectos) Factores del
liderazgo transformacional Desarrollo
Sostenible Carisma Motivación Inspiradora Consideración individual Estimulación intelectual Eficiencia en el uso de recursos Participación comunitaria Sostenibilidad ambiental Impacto social Afirmaciones (í=
tems) Afirmaciones (í=
tems) Ejemplo: Los líderes del GAD
Parroquial inspiran y fomentan el pensamiento innovador, que se plasma en=
la
planificación, fomentando el análisis crítico y la creatividad para abord=
ar
los desafíos sociales Ejemplo: Durante la planificación=
de
los proyectos, los lideres reflejan una consideración ambientalmente
consciente de los objetivos de desarrollo sostenible, que busca minimizar=
su
impacto negativo en el medio ambiente y preservar los recursos naturales.=
Una
vez recopilada la información se procedió a sistematizar de la siguiente
manera: exportación de datos, tabulación, codificación y análisis estadísti=
co
utilizando Google. Posteriormente, se procedió a asignar puntajes a cada un=
a de
las respuestas obtenidas en función de la escala establecida. A cada postul=
ado
se asignó un valor de 1 a 5 donde “totalmente en desacuerdo” corresponde a 1
hasta “totalmente de acuerdo” con un puntaje que vale 5. Una
vez obtenido los puntajes correspondientes a las preguntas, clasificados se=
gún
las variables y las categorías establecidas, se procedió a calcular el prom=
edio
de las respuestas de los participantes para etapa de la gestión de proyecto=
s. Enfoque
Cualitativo documental
mediante un análisis de contenido. Se solicitaron formalmente al GAD de
Tomebamba los informes de tres proyectos de desarrollo sostenible relevantes
ejecutados y concluidos durante 2023. Estos informes oficiales constituyen
fuentes de datos primarios que brindan información detallada sobre la
planificación, implementación y resultados de los proyectos analizados,
ofreciendo la perspectiva directa de las autoridades y funcionarios
involucrados en su gestión. El
análisis de contenido se realizó de la siguiente manera: en primer lugar, se
llevó a cabo una lectura inicial de los informes para obtener una visión
general de su contenido. Posteriormente, se procedió a codificar y categori=
zar
según la operativización de variables, prestando especial atención a los te=
mas
emergentes relacionados con el liderazgo transformacional, las estrategias =
de
gestión implementadas, y los resultados alcanzados en materia de desarrollo
sostenible. Este
enfoque cualitativo, basado en el análisis documental, permitió complementar
los hallazgos obtenidos en la etapa previa de la investigación, trianguland=
o la
información y enriqueciendo la comprensión del fenómeno estudiado desde una
perspectiva interna y oficial del GAD de Tomebamba. En
el presente apartado se expondrán los resultados de la investigación, los c=
uales
se sustentan en un análisis y fundamentación basada en los referentes teóri=
cos
pertinentes, así como en el enfoque metodológico seleccionado y las técnicas
utilizadas para la recolección y análisis de=
la
información llevado a cabo a lo largo de todas las etapas de la investigaci=
ón. El
mismo se desarrolla en tres secciones que abordan de manera detallada el
cumplimiento de los objetivos específicos establecidos al inicio del proyec=
to
de investigación. Cada sección se enfoca en la presentación de los aspectos
relevantes correspondientes: 1.Analizar los factores clave del liderazgo
transformacional que influyen en la planificación, ejecución, monitoreo y
evaluación de los proyectos de desarrollo sostenible en la Parroquia Tomeba=
mba;
2.Evaluar los principales proyectos de desarrollo sostenible llevados a cabo
por el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Tomebamba, así com=
o su
alcance, impacto y grado de alineación con los principios del desarrollo
sostenible; 3.Describir la influencia del liderazgo transformacional en la
gestión de proyectos de desarrollo sostenible en la Parroquia Tomebamba. =
1. Factores
claves del liderazgo transformacional que influyen en las etapas de la gest=
ión
de proyectos. Una
vez revisada la literatura y realizada la operativización de variables, se
identificaron los siguientes factores del liderazgo transformacional que
influyen en las etapas de la gestión de proyectos del desarrollo sostenible=
. Con
base en esto, se estructuraron las siguientes secciones que permiten medir =
la
percepción del cumplimiento de estos factores utilizando una escala de Like=
rt,
como se muestra en la tabla 2. Tabla
2 Factores
claves del liderazgo transformacional que influyen en las etapas de la gest=
ión
de proyectos de desarrollo sostenible Dim=
ensiones Por=
centaje
de influencia en la gestión de proyectos de DS Planificación 7,51% 5,67% 6,46% 6,99% Ejecución 6,86% 7,38% 7,38% Tabla 2 Factores claves del liderazgo
transformacional que influyen en las etapas de la gestión de proyectos de
desarrollo sostenible (continuación) Eta=
pas Dim=
ensiones Por=
centaje
de influencia en la gestión de proyectos de DS Eje=
cución 7,78% 6,86% Monitoreo y Evaluación 7,38% 7,78% 7,25% 7,78% 6,86% Tot=
al 100% Los
resultados de esta investigación revelan que, dentro de la etapa de ejecuci=
ón
de proyectos de desarrollo sostenible, el factor del liderazgo transformaci=
onal
con mayor influencia es la "atención personalizada a las necesidades q=
ue
genera sentido de pertenencia y compromiso con la comunidad", con un 7=
,78%
de influencia. Este hallazgo destaca la importancia crucial de un liderazgo=
que
se enfoque en comprender y atender las necesidades individuales de los miem=
bros
de la comunidad, fomentando así un sentido de pertenencia y compromiso
colectivo hacia los objetivos compartidos de desarrollo sostenible. En
contextos comunitarios, donde la participación activa y el involucramiento =
de
los habitantes son fundamentales para el éxito de las iniciativas, el líder
transformacional debe ser capaz de construir relaciones sólidas basadas en =
la
confianza y el respeto mutuo. Al brindar una atención personalizada y valor=
ar
las perspectivas individuales, los líderes pueden inspirar a los miembros d=
e la
comunidad a trascender sus intereses personales y alinearse con la visión
colectiva de un desarrollo sostenible a largo plazo. Por
otro lado, el factor del liderazgo transformacional con menor influencia en=
la
etapa de planificación es la "promoción de la participación
comunitaria", con un 5,67% de influencia. Si bien este aspecto es
fundamental para el éxito de los proyectos de desarrollo sostenible, los
hallazgos sugieren que su impacto es relativamente menor durante la fase de
planificación en comparación con otras etapas. Es
importante destacar que la participación comunitaria es un pilar esencial en
todas las etapas de la gestión de proyectos de desarrollo sostenible, ya que
garantiza la inclusión de las perspectivas y necesidades locales, así como =
la
apropiación y sostenibilidad de las iniciativas a largo plazo. Sin embargo,
durante la etapa de planificación, otros factores como la comunicación
efectiva, la asignación de recursos y la consideración ambiental pueden ten=
er
una influencia más directa en el éxito de esta fase. A continuación, se exponen de manera
pormenorizada los resultados identificados, los cuales serán presentados
conforme a cada fase de la gestión de proyectos. =
1.1 Planificación Dentro
de la Etapa de Planificación se cuenta con 4 dimensiones a ser calificadas,=
en
torno a los factores del liderazgo transformacional y su influencia en los
proyectos, en base a esto, y con las respuestas obtenidas a través de la
encuesta de satisfacción se obtuvo los siguientes puntajes detallados en el
siguiente gráfico. Figura 1 Percepción de la influencia de los factores clave =
del
liderazgo transformacional en la planificación de los proyectos de desarrol=
lo
sostenible. Según
el gráfico, se puede observar que la dimensión de comunicación y asignación
efectiva de recursos obtiene el mayor puntaje, y refleja una percepción mod=
eradamente
positiva por parte de los encuestados. Esto sugiere que las autoridades del=
GAD
Parroquial han logrado desempeñarse de manera sobresaliente en cuanto a la
comunicación clara y oportuna de los planes y estrategias durante la etapa =
de
planificación de los proyectos de desarrollo sostenible. Asimismo, se evide=
ncia
una adecuada asignación y distribución de los recursos disponibles, alinead=
os
con los objetivos y metas establecidos en esta fase inicial. Esta fortaleza=
en
la comunicación y gestión de recursos sienta las bases para una planificaci=
ón
sólida y efectiva, generando confianza y compromiso en los diferentes actor=
es
involucrados. Por
otro lado, el puntaje de 2.87 obtenido en la dimensión de promoción de la
participación comunitaria representa un área de oportunidad significativa p=
ara
el liderazgo transformacional ejercido por las autoridades del GAD Parroqui=
al.
Este resultado moderado o neutro indica que, desde la percepción de los
encuestados, los esfuerzos por fomentar la participación activa de la comun=
idad
en los procesos de planificación han sido insuficientes o poco efectivos. <=
o:p> Esta
brecha identificada en la promoción de la participación comunitaria podría
estar limitando el potencial del liderazgo transformacional para generar un
verdadero cambio y empoderamiento de la comunidad. Es crucial que las
autoridades fortalezcan sus estrategias para involucrar activamente a los
ciudadanos desde las etapas iniciales de planificación, promoviendo espacio=
s de
diálogo, escucha activa y toma de decisiones conjunta, fomentando un sentid=
o de
pertenencia y apropiación por parte de la comunidad, aspectos fundamentales
para el éxito a largo plazo de las iniciativas de desarrollo. =
1.2 Ejecución Dentro
de la Etapa de Ejecución se cuenta con 5 dimensiones a ser calificadas, en
torno a los factores del liderazgo transformacional y su influencia en los
proyectos, en base a esto, y con las respuestas obtenidas a través de la
encuesta de satisfacción se obtuvo los siguientes puntajes detallados en el
siguiente gráfico. Figura 2 Percepción de la influencia de los
factores clave del liderazgo transformacional en la ejecución de los proyec=
tos
de desarrollo sostenible. El
gráfico muestra la calificación promedia obtenidos en cada una de las
dimensiones durante la etapa de ejecución de los proyectos de desarrollo
sostenible: El
factor que obtuvo la valoración más alta fue la atención personalizada a las
necesidades que genera sentido de pertenencia y compromiso con la comunidad,
con un puntaje promedio de 3.93 puntos. Este resultado refleja una percepci=
ón
favorable sobre los esfuerzos de las autoridades del GAD Parroquial por bri=
ndar
una atención individualizada y empática a las necesidades específicas de los
miembros de la comunidad durante la ejecución de las iniciativas de desarro=
llo
sostenible. Al
escuchar y comprender las diversas realidades y expectativas de los habitan=
tes,
las autoridades pueden adaptar sus estrategias de manera más efectiva,
generando soluciones más pertinentes y alineadas con las verdaderas necesid=
ades
de la comunidad. Por
otra parte, la dimensión de colaboración creativa en el desarrollo de
soluciones sostenibles muestra un puntaje de 3.47, esto sugiere un área de
oportunidad para promover una mayor participación colaborativa y fomentar la
creatividad e innovación durante la ejecución de los proyectos. La colabora=
ción
creativa es esencial para abordar los desafíos complejos del desarrollo sos=
tenible,
involucrando a la comunidad en la búsqueda de soluciones innovadoras adapta=
das
a su realidad, aprovechando el conocimiento y perspectivas diversas de los
habitantes locales, lo que puede enriquecer las estrategias de implementaci=
ón y
aumentar las probabilidades de éxito a largo plazo. Si
bien la atención personalizada a las necesidades de la comunidad es un aspe=
cto
ampliamente reconocido y valorado, la colaboración creativa e innovadora em=
erge
como una oportunidad de mejora clave para fortalecer el liderazgo
transformacional durante la ejecución de las iniciativas de desarrollo
sostenible en la parroquia Tomebamba. =
1.3 Monitoreo
y Evaluación Figura
3 Percepción de la influencia de los
factores clave del liderazgo transformacional en el monitoreo y evaluación =
de
los proyectos de desarrollo sostenible. El anális=
is
de la percepción de los factores clave del liderazgo transformacional en el
monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo sostenible reveló una mar=
cada
importancia otorgada a la comunicación de la eficiencia y el uso correcto de
los recursos utilizados, obteniendo el puntaje más alto de 3,70. Este hall=
azgo
resalta la relevancia atribuida a la transparencia y rendición de cuentas e=
n cuanto
al uso eficiente y apropiado de los recursos empleados en los proyectos
implementados. Desde esta perspectiva, se reconoce que la comunicación clar=
a y
precisa sobre la gestión de los recursos es fundamental para generar confia=
nza
y credibilidad en las iniciativas de desarrollo. Por otro
lado, el factor con el puntaje más bajo, de 2,00, fue la "Promoción de=
un
pensamiento crítico para garantizar una correcta evaluación de los
resultados". Si bien se reconoce su importancia, este menor puntaje
sugiere un área de mejora en cuanto a fomentar un enfoque analítico y refle=
xivo
en la evaluación de los proyectos. Un
pensamiento crítico sólido es fundamental para identificar fortalezas,
debilidades y lecciones aprendidas de manera objetiva y rigurosa. Esto perm=
itiría
realizar ajustes y tomar decisiones informadas para optimizar los resultado=
s y
el impacto de las intervenciones. Además, promovería una cultura de aprendi=
zaje
continuo y mejora constante en la gestión de proyectos de desarrollo
sostenible. En este s=
entido,
los resultados sugieren la necesidad de fortalecer los mecanismos y capacid=
ades
para fomentar un pensamiento crítico en los procesos de evaluación. Esto po=
dría
lograrse mediante la formación y capacitación del personal involucrado, el
establecimiento de metodologías y herramientas de evaluación robustas, y la
creación de espacios para el análisis y la reflexión colectiva. 2.&n=
bsp;
Análisis de los principales proyectos realizados del GA=
D Parroquial
de Tomebamba de acuerdo a los principios del desarrollo sostenible. Para obtener estos resultados, se llevó a
cabo un análisis de contenido cualitativo del documento proporcionado por el
GAD Parroquial de Tomebamba. Este documento contenía información detallada
sobre los proyectos ejecutados, categorizada y codificada a través del soft=
ware
Atlas. Ti. El proceso de análisis implicó una lectura profunda del material,
identificando y extrayendo los segmentos de texto relevantes que describían=
las
iniciativas implementadas. Posteriormente, estos extractos fueron codificad=
os y
agrupados en categorías emergentes que reflejaban las principales líneas de
proyectos abordadas: mantenimiento vial, fomento al desarrollo económico lo=
cal
y atención a grupos prioritarios. Para cada categoría, se analizó su alcanc=
e,
impacto y alineación con los principios del desarrollo sostenible, consider=
ando
sus dimensiones económica, social, ambiental y cultural. Este análisis
cualitativo riguroso permitió obtener una comprensión profunda de las accio=
nes
ejecutadas por el GAD Parroquial, así como su contribución al desarrollo
sostenible de la localidad de Tomebamba. A continuación, se presenta la
evaluación de los principales proyectos de desarrollo sostenible llevados a
cabo por el Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) de la Parroquia Tomebam=
ba,
analizando su alcance, impacto y grado de alineación con los principios del
desarrollo sostenible. Proyecto de Mantenimiento Via=
l El proyecto de mantenimiento =
vial
en la Parroquia Tomebamba se enfocó en mejorar la infraestructura vial de la
región, lo cual contribuye directamente a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) 9 "Industria, Innovación e Infraestructura" y 11
"Ciudades y Comunidades Sostenibles". Alcance: El proyecto abarcó el mantenimiento y mejora =
de
15,61 kilómetros de vías en diferentes comunidades de la parroquia, como
Bellavista, Naste, Tuncay Alto, Uzhurloma, Pan de Azúcar, entre otras. Se
utilizaron materiales como lastre, puzolana y materiales locales, con la
colaboración de la Prefectura del Azuay y la participación activa de los
moradores. Impacto: El mejoramiento de las vías ha facilitado la
movilidad de los habitantes y el transporte de productos agrícolas, fomenta=
ndo
el desarrollo económico local y mejorando la accesibilidad a servicios bási=
cos.
Además, se ha promovido la participación comunitaria y la optimización de
recursos financieros y humanos, lo que contribuye a la sostenibilidad del
proyecto. Alineación con los ODS=
: El proyecto se alinea directamente con los OD=
S 9
y 11, al impulsar una infraestructura resiliente, promover la industrializa=
ción
inclusiva y sostenible, y lograr que los asentamientos humanos sean inclusi=
vos,
seguros y sostenibles. Además, se vincula indirectamente con otros ODS, com=
o el
8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y el 13 (Acción por el Clima), =
al
fomentar el desarrollo económico local y contribuir a la mitigación del imp=
acto
de fenómenos climáticos. Proyecto de Fomento al Desarr=
ollo
Económico y Cultural Este proyecto se enfocó en
promover la economía local, preservar las tradiciones culturales y fomentar=
la
participación comunitaria, alineándose con los ODS 8 "Trabajo Decente =
y Crecimiento
Económico" y 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles". Alcance: Se organizaron 25 eventos culturales,
gastronómicos, deportivos y turísticos durante el mes de enero de 2024, con=
el
objetivo de impulsar la economía popular y solidaria, destacar la riqueza
gastronómica local y artesanal, y promover la participación activa de las
organizaciones sociales. Impacto: El proyecto =
ha
fomentado la reactivación económica de la Parroquia Tomebamba, promoviendo =
el
uso de productos locales, la preservación del patrimonio tangible e intangi=
ble,
y la generación de oportunidades de trabajo decente. Además, ha contribuido=
al
fortalecimiento de la cohesión social y la identidad cultural de la comunid=
ad. Alineación con los ODS=
: El proyecto se alinea directamente con el ODS=
8,
al promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. Además, se vinc=
ula
con el ODS 11, al fortalecer los vínculos económicos, sociales y ambientales
positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales, mediante la
valorización de la cultura y las tradiciones locales. Proyecto de Sostenibilidad
Ambiental Este proyecto se enfocó en
integrar prácticas sostenibles en la planificación de eventos y actividades,
contribuyendo a la conservación del entorno natural de Tomebamba y alineánd=
ose
con los ODS 12 "Producción y Consumo Responsables" y 15 "Vid=
a de
Ecosistemas Terrestres". Alcance: Se implementaron medidas para minimizar el
impacto ambiental de los eventos organizados, promoviendo prácticas ecológi=
cas,
la gestión responsable de residuos y la sensibilización ambiental en la
comunidad. Impacto: El proyecto ha contribuido a la conservación =
de
los ecosistemas terrestres y la biodiversidad de la Parroquia Tomebamba, al
reducir la contaminación y el uso insostenible de recursos naturales. Ademá=
s,
ha fomentado una mayor conciencia ambiental y la adopción de hábitos de con=
sumo
y producción más responsables entre los miembros de la comunidad. Alineación con los ODS=
: El proyecto se alinea directamente con el ODS=
12,
al promover modalidades de consumo y producción sostenibles, y con el ODS 1=
5,
al proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosiste=
mas
terrestres y la biodiversidad. Además, se vincula indirectamente con otros =
ODS,
como el 6 (Agua Limpia y Saneamiento) y el 13 (Acción por el Clima), al
contribuir a la preservación de los recursos hídricos y la mitigación del
cambio climático. En general, los proyectos
evaluados del GAD de la Parroquia Tomebamba demuestran un compromiso
significativo con el desarrollo sostenible, abordando diferentes dimensione=
s de
los ODS de una manera integral. Estos proyectos han tenido un impacto posit=
ivo
en la comunidad, mejorando la calidad de vida, fomentando el desarrollo
económico local, preservando la cultura y tradiciones, y promoviendo la
conservación del medio ambiente. Sin embargo, es importante
destacar que el logro de un desarrollo verdaderamente sostenible requiere d=
e un
enfoque a largo plazo y una coordinación continua entre los diferentes acto=
res
involucrados. Se recomienda al GAD de Tomebamba mantener un monitoreo const=
ante
de los proyectos implementados, evaluar su impacto a lo largo del tiempo y
estar abiertos a ajustes y mejoras basados en las lecciones aprendidas y las
necesidades cambiantes de la comunidad. Además, sería beneficioso
fortalecer la colaboración con otras instituciones gubernamentales,
organizaciones no gubernamentales y la academia, con el fin de aprovechar l=
os
conocimientos y recursos disponibles para abordar de manera más efectiva los
desafíos relacionados con el desarrollo sostenible en la Parroquia Tomebamb=
a y
su entorno. Los hallazgos demuestran que el GAD
Parroquial de Tomebamba ha implementado proyectos que abordan diferentes di=
mensiones
del desarrollo sostenible, alineándose con los principios de integralidad y
equilibrio entre los aspectos económicos, sociales, culturales y ambientale=
s.
Sin embargo, se identifica la necesidad de fortalecer la integración de
consideraciones ambientales y la evaluación de los impactos ecológicos de
manera más exhaustiva. De esta manera se puede decir que, los
proyectos analizados demuestran un esfuerzo por parte del GAD Parroquial de
Tomebamba por promover el desarrollo sostenible en la localidad, abordando
diferentes dimensiones y principios fundamentales. Sin embargo, se identifi=
can
áreas de mejora, particularmente en la incorporación más profunda de la
dimensión ambiental y la evaluación de impactos ecológicos, aspectos crucia=
les
para lograr un desarrollo verdaderamente sostenible a largo plazo. 3.&n=
bsp;
Influencia del liderazgo transformacional en la gestión=
de
proyectos de desarrollo sostenible en la Parroquia Tomebamba. Para abordar el
objetivo, se realizó un análisis cualitativo triangulando fuentes de
información. Primero, se evaluó la influencia del liderazgo transformaciona=
l en
la gestión de proyectos sostenibles mediante una encuesta de percepción a
miembros de la comunidad y actores involucrados. Luego, se analizó el conte=
nido
de informes oficiales del GAD Parroquial que detallaban tres proyectos de 2=
023,
codificando y categorizando los documentos con Atlas.ti para identificar
estrategias, enfoques y resultados clave. Finalmente, se
realizó una integración de los hallazgos obtenidos en ambas etapas,
estableciendo conexiones entre los factores del liderazgo transformacional
identificados y las características y resultados de los proyectos de desarr=
ollo
sostenible implementados. Esta triangulación de fuentes y métodos cualitati=
vos
proporcionó una comprensión más profunda y holística de la influencia del
liderazgo transformacional en la gestión de estos proyectos en la Parroquia
Tomebamba. El análisis
realizado revela que el liderazgo transformacional ejercido por las autorid=
ades
del GAD Parroquial de Tomebamba ha influido de manera significativa en la
gestión de los proyectos de desarrollo sostenible implementados en la
localidad. En la etapa de
planificación, si bien se identificó una fortaleza en la comunicación efect=
iva
y la asignación de recursos, se evidenció una oportunidad de mejora en cuan=
to a
la promoción de la participación comunitaria. Esto sugiere que, a pesar de =
los
esfuerzos realizados, el liderazgo transformacional podría fortalecer aún m=
ás
los mecanismos de involucramiento y toma de decisiones conjunta con la
comunidad desde las etapas iniciales de los proyectos. El involucramien=
to
activo de la comunidad en los procesos de planificación es esencial para
incorporar sus perspectivas, necesidades y conocimientos locales en el dise=
ño
de los proyectos. Un liderazgo transformacional más sólido en este aspecto
podría haber generado una mayor apropiación y sentido de pertenencia de la
comunidad desde el inicio, lo que a su vez habría contribuido a una
planificación más inclusiva y adaptada a las realidades locales. Para fortalecer =
esta
dimensión, se recomienda implementar mecanismos de consulta y diálogo
comunitario, como talleres participativos, mesas de trabajo y espacios de t=
oma
de decisiones conjunta. Esto permitiría a los líderes transformacionales
comprender mejor las necesidades y perspectivas de la comunidad, y a su vez,
empoderar a los habitantes a involucrarse activamente en la definición de
objetivos, estrategias y actividades de los proyectos. Durante la ejecu=
ción
de los proyectos, el liderazgo transformacional ejercido por las autoridades
del GAD Parroquial tuvo una influencia positiva al brindar una atención
personalizada a las necesidades de la comunidad. Este enfoque centrado en el
individuo y en generar un sentido de pertenencia y compromiso colectivo se =
vio
reflejado en el alcance participativo de los proyectos implementados, como =
el
mantenimiento vial y el fomento al desarrollo económico y cultural. Sin embargo, se
identificó como área de mejora la promoción de una mayor colaboración creat=
iva
e innovadora en el desarrollo de soluciones sostenibles. Si bien los proyec=
tos
abordaron diversas dimensiones del desarrollo sostenible, un liderazgo
transformacional más sólido en este aspecto podría haber potenciado la
generación de soluciones más innovadoras y adaptadas a las realidades local=
es. Para fortalecer =
esta
dimensión, se recomienda implementar estrategias que fomenten la creatividad
colectiva, como sesiones de lluvia de ideas, espacios de co-creación y proc=
esos
de diseño participativo. Involucrar activamente a la comunidad en la búsque=
da
de soluciones creativas e innovadoras no solo enriquecería las estrategias =
de
implementación, sino que también promovería un mayor sentido de apropiación=
y
compromiso con los proyectos. En la etapa de
monitoreo y evaluación, el liderazgo transformacional influyó positivamente=
al
promover la comunicación transparente del uso eficiente y correcto de los
recursos empleados en los proyectos. Esta transparencia y rendición de cuen=
tas
son fundamentales para generar confianza y credibilidad en la gestión de los
proyectos de desarrollo sostenible. No obstante, se
identificó la necesidad de fortalecer el fomento de un pensamiento crítico =
más
sólido en los procesos de evaluación. Un liderazgo transformacional más rob=
usto
en este aspecto permitiría implementar metodologías y herramientas de
evaluación rigurosas, que faciliten la identificación de fortalezas,
debilidades y lecciones aprendidas de manera objetiva y profunda. Para abordar esta
área de mejora, se recomienda establecer procesos de evaluación participati=
va,
donde los diferentes actores involucrados, incluyendo la comunidad, puedan
aportar sus perspectivas y análisis críticos. Además, se podrían implementar
capacitaciones y espacios de reflexión colectiva para promover un enfoque
analítico y orientado al aprendizaje continuo en la evaluación de los
proyectos. Alineación con=
los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Al analizar los
proyectos implementados, se observa que el liderazgo transformacional ha in=
fluido
en su alineación con los ODS. Por ejemplo, el proyecto de mantenimiento via=
l se
vincula directamente con los ODS 9 y 11, al mejorar la infraestructura, la
conectividad y la accesibilidad a servicios, mientras que las iniciativas de
fomento al desarrollo económico y cultural se alinean con los ODS 8 y 11, al
promover el crecimiento económico sostenible, el empleo decente y la
valorización de la cultura y las tradiciones locales. No obstante, se
identifica la necesidad de fortalecer la integración de consideraciones
ambientales y la evaluación de los impactos ecológicos de manera más exhaus=
tiva
en los proyectos, lo que contribuiría a una mayor alineación con los ODS
relacionados con la sostenibilidad ambiental, como el 12, 13 y 15. En resumen, el l=
iderazgo
transformacional ejercido por las autoridades del GAD Parroquial de Tomebam=
ba
ha influido positivamente en la gestión de proyectos de desarrollo sostenib=
le,
promoviendo la participación comunitaria, la atención a las necesidades
locales, la comunicación transparente y la alineación con los ODS. Sin emba=
rgo,
se identifican áreas de mejora en cuanto a fortalecer la colaboración creat=
iva,
el pensamiento crítico en la evaluación, y la integración más profunda de
consideraciones ambientales. Para maximizar el
impacto del liderazgo transformacional en la gestión de estos proyectos, se
recomienda implementar estrategias que fortalezcan los mecanismos de
participación comunitaria desde las etapas iniciales, promuevan la innovaci=
ón y
la creatividad colectiva en la búsqueda de soluciones sostenibles, y
establezcan procesos de evaluación más rigurosos y centrados en el aprendiz=
aje
continuo. Además, es fundamental integrar de manera transversal las
consideraciones ambientales y la mitigación de impactos ecológicos en todas=
las
fases de los proyectos, asegurando una alineación más sólida con los ODS
relacionados con la sostenibilidad ambiental. Conclu=
siones ·&nb=
sp;
La presente investigación tuvo como objetivo
principal describir la influencia del liderazgo transformacional en la gest=
ión
de proyectos de desarrollo sostenible del Gobierno Autónomo Descentralizado=
de
la Parroquia Tomebamba, provincia del Azuay, Ecuador. Los hallazgos obtenid=
os
permiten extraer las siguientes conclusiones: ·&nb=
sp;
En primer lugar, el análisis de los factores cl=
ave
del liderazgo transformacional reveló que, durante la ejecución de proyecto=
s,
la atención personalizada a las necesidades de la comunidad y la generación=
de
un sentido de pertenencia y compromiso colectivo fueron aspectos ampliamente
valorados. No obstante, se identificó la necesidad de fortalecer la promoci=
ón
de una colaboración más creativa e innovadora en el desarrollo de soluciones
sostenibles. ·&nb=
sp;
En segundo lugar, la evaluación de los principa=
les
proyectos de desarrollo sostenible implementados por el GAD Parroquial demo=
stró
un compromiso significativo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS=
),
abordando dimensiones económicas, sociales, culturales y ambientales. Sin
embargo, se evidenció la necesidad de integrar de manera más exhaustiva la
evaluación de impactos ecológicos y la mitigación de efectos adversos sobre=
el
medio ambiente. ·&nb=
sp;
En tercer lugar, el análisis cualitativo realiz=
ado
reveló que el liderazgo transformacional ejercido por las autoridades del G=
AD
Parroquial ha influido positivamente en la gestión de proyectos de desarrol=
lo
sostenible, promoviendo la participación comunitaria, la atención a necesid=
ades
locales, la comunicación transparente y la alineación con los ODS. No obsta=
nte,
se identificaron áreas de mejora en cuanto al fortalecimiento de la
colaboración creativa, el pensamiento crítico en la evaluación y la integra=
ción
transversal de consideraciones ambientales. ·&nb=
sp;
En consecuencia, la presente investigación
contribuye a la comprensión del impacto del liderazgo transformacional en la
gestión eficaz de proyectos de desarrollo sostenible a nivel local. Los
hallazgos obtenidos enfatizan la importancia de fortalecer este enfoque de
liderazgo, promoviendo la participación comunitaria desde las etapas inicia=
les,
fomentando la innovación y la creatividad colectiva, estableciendo procesos=
de
evaluación rigurosos y centrados en el aprendizaje continuo, e integrando de
manera transversal las consideraciones ambientales en todas las fases de los
proyectos. ·&nb=
sp;
El liderazgo transformacional se posiciona como=
un
factor clave para maximizar el éxito y la sostenibilidad de las iniciativas=
de
desarrollo en territorios locales, contribuyendo así al logro de los ODS en=
la
Parroquia Tomebamba y en contextos similares. Se recomienda continuar profu=
ndizando
en esta línea de investigación, explorando enfoques y estrategias innovador=
as
para fortalecer el liderazgo transformacional en la gestión de proyectos de
desarrollo sostenible a nivel comunitario. Conflicto de intereses Los
autores declaran que no existe conflicto de intereses en relación con el
artículo presentado. Bass, B. M., & Riggio , R. E. (2006). =
Liderazgo transformacional (2a ed.=
). Lawrence Erlbaum Associates
Publishers. GAD Parroquial Tomebamba. (2020). =
Plan
de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de la Parroquia Tomebamba .
Obtenido de https://www.tomebamba.gob.ec/pdot/ GAD Parroquial Tomebamba. (2022). =
Informe
de Rendición de Cuentas 2021. Obtenido de
https://www.gobiernogadtomebamba.gob.ec/azuay/wp-content/uploads/2022/03/=
Rendicion-de-Cuentas-2021.pdf GAD Parroquial Tomebamba. . (2019)=
. Plan
de Desarrollo y Ordenamiento Territorial 2019-2023. Obtenido de
https://www.gobiernogadtomebamba.gob.ec/azuay/wp-content/uploads/2019/05/=
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territorial, liderazgos públicos. Notas de Planifiación para el Desarr=
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publica es de exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente
reflejan el pensamiento de la Revi=
sta
Alfa Publicaciones. El artículo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publicaci=
ón
parcial y/o total en otro medio tiene que ser autorizado por el director de=
la Revista Alfa Publicaciones.
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Referencias=
Bibliográficas
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